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问题二:房地产工程师客户视角能力包括哪些

时间:2018-04-19 14:29 文章来源:利来国际娱乐注册 点击次数:

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

八、课程回顾与互动问答(30-45分钟)

【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年1月13-14日 上海(详见报到通知)[培训费用]:4680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,并对工程管理体系进行全面规划3、根据规划方案,选择工程管控模式,对于哪些。列出施工组织设计审查清单

问题九:如何通过“五化”建设构建房地产工程规范化管理体系?1、对公司工程管理现状做一个全面诊断2、根据诊断的结果,列出施工组织设计审查清单

问题七:听听视角。如何开展房地产工程项目后评价活动1、房地产项目后评价2、工程项目后评价实施程序案例45:某地产公司某项目后评价报告问题八:如何从风险管控角度加强工程项目管理?1、项目风险管理2、风险管理过程3、施工项目管理过程4、房地产工程管理“5+8”模式

问题三:房地产工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情?1、设计质量在很大程度上影响着工程质量2、从客户视角看房地产项目的规划设计案例32:青岛万科城“设计门”事件案例33:某房地产项目设计缺陷实例3、招标采购质量也影响着工程质量案例34:某地产公司供应商准入考察评分表4、合同管理质量也影响着工程质量案例35:某房地产项目施工总承包合同问题四:装修工程项目经理职责。地产企业需不需要工程质量监督检查部门?1、工程质量监督部门管理定位案例36:某地产公司质量安全监督中心设立2、建立质量安全监督部门对房地产企业的启示问题五:在工程管理方面如何使用好监理方?案例37:某地产公司施工质量监理控制一览表案例38:某地产公司对监理检查考核要求控制一览表案例39:装修工程师岗位职责。某项目工程会议纪要案例40:某地产公司工程例会议题督办表问题六:房地产企业如何对项目组织工程检查案例41:某地产公司项目部检查考核评价方法案例42:某地产公司项目部季度检查报告案例43:上海万科项目评估标准案例44:某房地产企业工程项目检查发现的质量、安全问题

问题二:其实房地产。房地产工程师客户视角能力包括哪些?1、客户视角能力——审图方面案例26:万科楼盘入户门锁不防盗2、客户视角能力——施工方面案例28:房地产工程项目常见的渗水问题案例29:房地产工程项目常见的门窗问题案例30:房地产工程项目常见的开裂问题3、客户视角能力——交付方面案例31:某房地产项目交付验房情况

七、房地产工程规范化管理常见九大问题剖析问题一:如何成为一名优秀的地产工程师1、房地产开发商角色定义2、地产工程师的角色定义3、地产工程师岗位关系4、地产工程师的岗位重要职能5、地产工程师与总包单位工程师关注重点比较6、地产工程师与总包单位工程师岗位职责比较案例25:装修工长一个月多少钱。某地产项目部专业工程师岗位职务说明书

六、房地产工程通病防治手册化及案例分析案例23:某地产公司外墙面砖泛碱控制及泛碱处理案例学员实操3:试分析某房地产项目钻孔灌注桩声测管堵塞及处理措施案例24:某地产公司《工程质量通病防治手册》

五、房地产工程精品工程细部化案例20:某地产公司《精品工程细部处理手册》目录案例21:建筑结构精品工程细部做法案例22:景观精品工程细部做法

四、房地产工程工作标准清单化简介及案例分析案例17:某地产公司工程工作标准体系6、房地产企业建立清单化的工程工作标准意义案例18:学会能力。某地产公司项目部土建工程师工作标准案例19:某地产公司监理规划审查工作标准学员实操2:试分析施工组织设计审查要点,列出精装房卫生间防水质量控制表

工程质量管理制度(四)——工程技术交底制度案例14:某地产公司模板工程施工技术交底案例15:某地产公司砌体工程施工技术交底案例16:某地产公司精装修工程天然大理石、磨光花岗岩饰面施工技术交底

工程质量管理制度(三)——工程样板引路制度案例11:看着装修工程部经理职责。某建设工程质量样板引路实施指引(2013)案例12:某地产项目施工样板实例案例13:某地产项目样板引路实施检查发现问题

三、房地产工程技术标准图示化简介及案例分析案例6:某地产公司砌体工程施工工艺与质量标准案例7:某地产铝合金门窗工程施工工艺与质量标准案例8:某地产公司卷材防水工程施工工艺与质量标准案例9:工程师。某地产公司精装修工程成品保护标准案例10:某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准

工程质量管理制度(二)—工程质量实测实量制度1、工程质量实测实量2、主体结构工程实测实量(混凝土结构、砌体结构)3、装饰装修工程实测实量(抹灰工程、涂饰工程、饰面砖工程、石材幕墙工程、楼地面工程、精装修工程、门窗工程)4、设备安装工程实测实量(电气工程、水暖工程)5、防水工程实测实量(卫生间、屋面防水、外窗防水)6、工程实测实量的现场标示7、工程实测实量的原始记录表格案例5:某地产公司工程实测实量报告

工程质量管理制度(一)—工程质量控制点制度1、质量控制点定义2、工程质量控制点制度实施程序案例4:钢筋工程质量控制表学员实操1:事实上装修公司工长利益分配。试分析精装房卫生间防水质量控制点,事实上好工长装修。房地产行业快速发展对我们的启示3、企业经营思维“以客户为中心”的转变,为何要强调房地产工程规范化管理?2、近年来,受到企业一致好评。

二、房地产工程管理标准流程化简介及案例分析1、房地产企业为什么需要有工程管理流程?2、没有规范的工程管理流程,先后为多家企业提供过流程、运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训,我不知道装修工程师岗位职责。曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。并担任项目总监、咨询总监,中国建筑学会室内设计学会会员。目前被广州市建委特聘为广州建设工程评标专家。朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验,是全国一级建造师执业资格考试培训教师,房地产师资团工程顾问专家。华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程管理专家。问题。朱老师拥有多项工程建设领域国家注册执业资格:国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师,问题二:房地产工程师客户视角能力包括哪些。有效地预防和控制质量通病发生

【培训内容】一、房地产工程规范化管理概述1、从地产商的“质量门”事件频出看,有效的指导精品工程的创建8、通过建立工程质量通病防治手册:明确质量通病的防治措施,避免地产工程师的工作出现错误7、通过建立精品工程细部处理手册:问题二:房地产工程师客户视角能力包括哪些。明确精品工程的细部做法,装修公司工程部职责。确定甲乙双方统一的验收标准6、通过建立清单化的工作标准:明确每项工程管理工作的关键点,应该做到什么样子5、通过建立图示化的技术标准:明确关键控制部位的具体技术要求,该做什么,好工长装修。是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。【课程收益】1、系统讲解房地产工程规范化管理“五化”建设。2、使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。3、为房地产企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。4、通过建立流程化的管理标准:明确房地产工程师什么时间,又结合房地产工程管理实际案例,既有工程管理理论讲解,包括。全面揭秘标杆房企工程管理建设,看着装修公司工程监理职责。知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化)角度入手,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,客户。如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程,越来越多的房地产企业推行精品工程战略, 【专家导师】朱老师,有效地预防和控制质量通病发生

【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。

【课程背景】随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张, 工程规范化管理:房地产工程规范化管理“五化”建设管理与实战案例解析培训

【上海】房地产工程规范化管理“五化”建设管理与实战案例解析培训(2018年1月13日)

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