利来国际娱乐注册_利来国际娱乐登录_利来国际w66

热门搜索:

万科讲师张建军:房地产企业全过程品质管控培

时间:2018-04-17 21:22 文章来源:利来国际娱乐注册 点击次数:

  拿地决策小组核心成员;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。

TEL(助理徐伟)

  期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务,兼万科产品标准工程师,精装修工程师岗位职责。完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计;7年房企专业管理及中层管理经验:96年起任天津万科高级设计经理,想知道讲师。受益匪浅。工作履历及操盘项目:6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历:其实房地产。90年起南开大学建筑设计研究所,不仅教知识更教会了接下来应用的方法,很专业、有水平,但一听就是实战派出身的老师,我不知道装修工长一个月多少钱。客户评价:课程大纲看似朴实,以及行之有效的管理措施及方法的传授。张建军。大量的内训和公开课后评估使其在业内赢得广泛赞誉,尤其关注参训学员在理念和认识上的提升,互动答疑环节思维敏捷切中要害,口才良好,装修工程师岗位职责。课堂表现专业全面、亲和诚恳,装修工职责。阅历丰富保证了大量亲身操盘案例在授课中信手拈来,其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点。其课程设计系统性、逻辑性突出,更突出俯瞰全局的跨部门、多专业协同的综合管理提升,你知道精装修。不局限于某个专业部门和局部技能的知识传授,看着装修公司工程部职责。并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。学习精装修工程师岗位。张老师整理的覆盖房企经营管理&项目管理的系列培训课程,更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,我不知道装饰工程管理软件。又有丰富实战经验,成为了一名既有扎实理论修养,再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结,企业。拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底;亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长,房地产企业经营管理&项目操盘实战型教练顾问。听听好工长装修。兼任新三板上市公司汉鎰资产(NEE)董事。易地网联合创始人。讲师特点:张建军老师累积27年设计院及房地产行业的从业经历,万科讲师张建军:房地产企业全过程品质管控培。常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师,装饰公司工长和监理。注册建造师中国讲师500强,工商管理硕士注册建筑师。打通品质管控路径建立以客户关系管理(CRM)牵头的全员品控系统案例:品质。万科客户关系管理部的职责界定2、 工程品质管理部门可借鉴的品质管理基本认识(1) 所谓品质的偏差和公差(2) 什么是标准化5M(3) 关于抽样检查和标准化(4) 班长的工作(房企工程管理岗位&监理公司)(5) 作业者的工作(施工单位)(6) 品质是制造出来的(7) 供应商管理十大原则(8) 品质异常的反馈与处理3、 房地产工程品质管理部门的角色认识(1) 甲方工程管理人员的四大角色(2) 工程品质管理≠工程质量管理思考:看着装修工程师岗位职责。工程管理人员从乙方到甲方的角色转换(3) 工程管理人员“以终为始”的“品控前置”职责案例:电视连续剧《天道》中有关品控故事情节的启发三、 产品研发策划及概念设计阶段的品质管控1、 市场调研和竞争楼盘调查案例:天津万科水晶城项目(各大楼盘热销户型具体技术指标)2、 客户定位及目标客户需求特征调研案例:岗位。客户调查问卷3、 造价定位及限额设计案例:装饰工程管理系统。成本管理方法——目标成本计划(测算版)4、 产品定位(品质规划)5、 概念设计阶段的配合工作参与《概念设计任务书》评审参与概念设计成果评审6、 运营定位策划的配合工作参与《项目经营计划指导书》编制参与《产品建议书》评审四、 规划及方案设计阶段的品质管控1、 配合修建性详细规划方案设计案例:看着全过程。规划方案设计任务书样本(1) 管网规划综合方案设计(2) 园林景观方案设计2、 参与单体建筑方案设计评审案例:方案设计审图要点3、 配合方案设计优化案例:方案设计优化规范详解4、 独立卖场的规划选址及单体建筑设计五、 交付标准(交工标准)的品质管控1、 配合交工标准设计及评审2、 配合示范区及样板房工程案例:精装修工程师岗位。万科示范区操作指引3、 精装修交工样板房的专项工程组织(1) 室内精装修设计组织(2) 室内精装修材料及设备家具选型封样案例:某精装修工程目标成本计划分解六、 扩初及施工图设计阶段的品质管控1、 初步设计阶段(1) 初步设计任务书(2) 初步设计成果评审案例:初步设计评审要点2、 施工图设计阶段(1) 施工图设计任务书案例:好工长装修。施工图设计任务书样本案例:施工图出图成果标准(2) 施工图设计成果评审案例:装修工长一个月多少钱。施工图设计审查要点(建筑、结构及水电等)七、 部品、材设选型及招采环节的品质管控1、 甲供(含甲指乙供)材设的招采(1) 材设选型、招采及进场计划(2) 设计选型选样(3) 材设招采定样(4) 采购合同及封样2、 需深化设计的部品采购及分包工程的招采举例1:装修工长一个月多少钱。门窗及幕墙工程举例2:工程师。电梯采购工程举例3:智能化工程3、 乙供材的限价及品质管控八、 工程外包招采环节的品质管控1、 工程外包招采策划2、 工程外包招采计划3、 编制外包工作任务书案例:万科某项目《工程管理指导书》样本4、 承包方的资格审核和考察(1) 工程业绩实地考察(2) 项目经理部成员面试5、 承包商的招标选择(1) 施工组织设计评审(2) 质量目标和保证措施评审6、 向中标单位的任务交底和管理交底(1) 外包工作任务书交底(2) 工程管理流程交底7、 签订外包合同案例:工长装修俱乐部。《工程施工合同》样本九、 工程施工过程中的品质控制1、 进度管理(1) 项目施工进度计划管理的核心(2) 工程配套计划的编制管理的核心2、 技术管理(1) 图纸管理的主要内容(2) 如何进行图纸评审(3) 设计变更管理的主要内容(4) 施工技术管理3、 质量管理(1) 质量目标体系的确定(2) 如何做好事前控制(3) 过程如何监控(4) 客户敏感质量问题如何控制(5) 工程巡视管理主要内容(6) 如何做好事后控制(7) 隐蔽工程的验收(8) 物业接管验收(9) 验收总结报告4、 成本管理(1) 工程款支付管理关键点(2) 合同外增量成本管理(3) 现场签证的管理主要内容(4) 特急零星工程管理方法(5) 索赔与反索赔的核心5、 监理公司的管理(1) 对监理公司的要求(2) 控制依据(3) 对监理工程师的资格审查(4) 监理公司监理行为的监督(5) 监理的文件管理监督(6) 监理公司与承建商的关系协调(7) 承建商之间的协调(8) 监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作(9) 监理档案资料提交与验收6、 档案文件管理7、 安全文明施工管理(1) 安全文明施工的管理标准(2) 督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理(3) 责成监控整改十、 工程交付维保环节的品质控制1、 成品保护管理2、 工程物业移交(1) 工程移交原则上应具备哪些条件(2) 工程移交物业公司程序3、 保修期内维修(1) 明确保修期内维修工作的责任分工(2) 确定维修管理的标准(3) 保修款的结算4、 项目工程后评估(1) 项目工程后评估的意义(2) 项目后评估的主要内容5、 产品缺陷反馈机制案例:听说老工长装修俱乐部。产品缺陷反馈作业指引

张建军老师房地产管理咨询专家房地产研究中心项目策划&设计研发 首席专家顾问建筑学工学士,万科讲师张建军:房地产企业全过程品质管控培。完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。【课程时间】整个课程时间为1天。装饰公司工长和监理。【课程大纲】《房地产企业全过程品质管控培训》课程大纲一、 品质管理的概念解读1、 关于品质管理(1) 品质管理概念(2) 成功条件(3) 基本要素(4) 品质管理的发展2、 品质管理可供房地产企业借鉴的内容(1) 什么是品质(2) 如何理解品质优良(3) 品质是公司的综合力(4) 品质管理的发展(5) 品质管理的误区二、 房地产企业品质管理概述1、 房地产企业全过程品质管控的认识(1) 房地产企业的品质辨识硬件——产品品质软件——服务品质(2) 房地产产品的“全过程”品质管控产品研发设计环节产品生产制造环节产品检验交付环节产品售后反馈环节(3) 房地产产品的“全员”品质管控按角色办事,为50余家房企提供过咨询培训,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,装修公司工程监理职责。兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。学习装修工职责。2010年投身管理咨询及培训,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,看看精装修工程师岗位职责。房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6年设计院及15年房地产企业实战工作经验,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,注册建造师。中国讲师500强,注册建筑师,工商管理硕士,建筑学本科,和君咨询合伙人,对房地产企业提出了更高的品质管控要求。房地产企业的品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理。【思想介绍】略【课程对象】主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总等)负责工程管理的操作层(工程总监、总工程师、项目经理、地盘经理及主管等)参与工程管理的操作层(设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等)【课程收益】略【主讲老师】张建军,客户对产品设计以及部品材料设备的使用体验等,其品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理,万科讲师张建军:房地产企业全过程品质管控培训【课程背景】房地产企业的产品,

热门排行