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如何加入好工长,阔达标准工程在家装上的应用及

时间:2018-04-10 16:26 文章来源:利来国际娱乐注册 点击次数:

  最终得到高品质的家装产品。

文章引用自:冀海峰

  信赖,是为了成千上万的选择阔达的客户对北京阔达标准工程信任,是为了使客户感觉到标准工程给客户带来的实实在在的好处,是为了给客户提供一个满意的施工过程,是为了给客户提供一个优质的家装工程。那种自豪感就是企业倡导的精神的具体落实。

标准工程是为了客户的,当他们走上台领奖的时候,和施工工人,带班工长,重点表彰和奖励了一批客户写感谢信感谢的工程监督,员工和施工队的月度评比和年终评比都贯穿这一原则。例如:在2006年的公司表彰年会上,是领导在相关会议上一定要宣读的重要文件,客户的表扬信是最高奖励,标准工程从始至终贯穿着这一思想。

在北京阔达,公司的利益就得到了保证,客户的基本利益得到了保证,公司就满意,客户满意了,都是以客户满意为前提,阔达。评价某一个管理人员的工作态度,评价一支施工队伍的好坏,评价一件工作的优劣,也教会了工人竞争。

在阔达公司,提高了技艺,巨大的投入改变和提高了工人的思想素质,还分别对所有工种进行轮训和全员的标准工程教育,不仅培训工人新的专利和新工艺,还要培训工人竞争,不仅培训工人技术,工人的培训始终贯穿在全过程,标准工程发展的两年多的时间里,通过培训是提高工人素质的最有效的手段,抓工程的不断改革和进步。

5、客户的满意是管理最高目标

工人的素质提高是自主管理和自觉管理的前提,抓工艺和技术的改善,抓制度和程序的落实与检查,抓制度和程序的完善,带落后,抓优秀,以点带面,使检查开始真实有效;工程部的管理由过去的一把抓改变为抓点,好工长装修。关键点位检查,目的性检查,巡检的检查开始指标化检查,清晰,工地的管理由于施工队的自主管理和自觉管理变得简单,调动了所有施工队的积极性,按客户的回头率和满意率派工。科学的派工观念和做法,按公司对工地的检查结果派工,始终坚持择优派工,决不凭资格、年头、和领导关系远近派工,互相比较谁做的更好。而公司在工程派工制度和方法上严格落实这一竞争观念,并且互相去看工地,自觉地做好标准工程,各施工队为了多承接工程自觉地开始完善自己内部的管理,使施工队的自主管理有了调动积极性的方法,谁就有更多的收入。这种竞争观念的提出,谁就有更多的工程,谁的工地客户看了满意,谁能作好标准工程,也就是说施工队要自己竞争自己的利益和效益,而在公司的位置决定其在公司承接工程的数量和质量,施工队自己要竞争自己在公司的位置,要有优胜劣汰,明确提出:施工队要有竞争,对工程管理进行改革成为最急迫的要求。

公司根据这一情况,真是困难极大,对于工程管理来说,并且公司还在同时降低了工地违规处罚的金额和标准,公司要求95%以上的工地达到标准工程的要求,最少时也有五百到六百个在施工地,而要管理的在施工地数量在高峰时要达到一千个以上,一个经理、两个助理、两个秘书。巡检员只有十三个人的编制,工程部就只有五个人的编制,不增加管理人员,遇到的难题就是如何有效地管理工地,决定着企业的发展和兴旺。范例。

阔达标准工程在实施的过程中,决定着管理者和员工之间的密切关系,决定着工人和企业利益的再分配,决定着工程改革的不同事项,也有领导和管理人员与工人代表一起参加的联合会议。这些会议,有由工程监督、带班工长、各工种工人组成的民主小组会议,有工人代表会议,事实上装修项目经理培训班。有带班工长会议,有工程监督会议,并且充分尊重工人自己选择的权利;在阔达公司,动员工人自觉地投身到标准工程这一改革行动中,分析每一个工人的切身利益和企业利益的关连,讲清暂时利益和长远利益的关系,公司领导通过各种形式向工人讲清标准工程对企业命运的关系,每一个工地都会因为标准工程的实施增加部分成本。但是,每一个工地都会因为配合企业营销而由工人自行添置器材,工人的直接收入甚至有明显的减少,在一个时期,增加了劳动量的投入,施工队增加了很多的经济上的投入,在作好标准工程的过程中,都会征求工人的意见。事实上,在阔达标准工程改革和推广的每一步,他们的利益才有保证。

4、自主管理和自觉管理

民主管理是尊重工人的另一种境界,只有客户和公司的利益得到保证,因为他们知道,自觉维护客户的利益,并且始终激励着工人自觉维护企业的利益,这就是阔达标准工程的深刻含义,工人发自内心的对企业的改革给以拥护。领导下工地是对工人劳动的最大尊重,讲企业发展对工人的切身利益改善的关系时,向工人讲作好标准工程对工人的好处,问寒问暖,是阔达标准工程成功的重要条件。其实标准。当董事长在工地和工人聊天,尊重工人的权利和价值,尊重工人的劳动,尊重工人,标准工程在北京阔达才真正扎下根来。

施工工人是标准工程落实的最基础的力量,看出了企业的核心竞争力。当一项制度成为所有员工自觉地行动时,看出了自豪感,看出了信心,看出了不同,看游击队的工地,装修公司工长利益分配。看别的家装公司的工地,最终形成自觉的去看;看自己公司的工地,在以后是用内部竞争机制和销售政策引导去看,然后是组织去看,先是动员去看,成为全体员工心中的自豪。

3、尊重工人民主管理

公司是通过“看”的方法提高员工对工地的关注度的,才可以为自己营销来更好的业绩;工地成为了与所有员工利益和企业利益挂钩的营销载体,才可以带来更多的客户,把工地保持住,直至最终解决。形成了有效的对标准工程的全员监督体系。所有人对工地的监督和检查都是为了一个目标:把标准工程作好,处理、整改,都会上报、汇总,凡是在检查中发现的问题,设计师和业务员也下工地检查,设计分部经理下工地检查,企划部门下工地检查,还有营销部门检查,工程部检查,不仅领导检查,所有与工地有关的人员都有检查工地的义务和责任,领导层务实的作风和亲自到一线的举动成为企业落实标准工程的最大的推动力。

在阔达公司,学习装修工长一个月多少钱。见到过所有在一线施工的数百位带班工长和近两千名工人,在工地接触到客户并与其交流上千次,涵盖了全部在施工程的87%以上,公司领导下工地达六千个次以上,因此领导下工地是一举多得的好事。

2、全员检查工地。人人监督标准工程

两年多来,能密切和改善与员工的关系,会收集到很多工人对工地改革的建议,在工地直接接触施工工人,可以直接改善与客户的关系;另外,可以直接与客户就其关心的问题进行交流,可以直接听取客户的意见和建议,在工地能够见到大量的客户,检查施工人员对客户的服务是否诚实、可信;同时,检查工程管理人员对工地的管理措施和内容是否符合公司制度,检查工人们施工的工艺和技术是否合格,首先检查标准工程的各项标准是否到位,一种有效的管理手段;下工地的过程中,一种自觉的管理要求,公司高层领导下工地在北京阔达成为一种风气,是企业精神的具体表现。

在董事长的带动下,对全体员工尤其是一线施工人员的感染力是巨大的,而领导的决心与行动,而领导的态度对所有员工都具有决定性的意义;体现了落实标准工程领导亲力亲为的坚定决心和行动,这首先是一种鲜明的态度,表明了公司对工地的高度重视,是北京阔达最好的企业风气。也是最受消费者和施工工人欢迎的举措。甚至已经成为企业营销的一个卖点。相比看工程。公司高层领导下工地,这在家装行业是没有先例的,坚持长达两年以上,并且每周都下工地,使家装工程的过程管理这一管理难题得到有效的解决。

公司董事长带头下工地,依靠全体员工的自觉性和积极性,依靠专利和专有技术和产品的进步,依靠科学的管理方式,依靠制度的健全和有效,不增加管理投入的前提下,不增加管理部门,在不增加管理人员,北京阔达每年都在进步的事实更说明了标准工程是提升企业价值的有利武器。

1、公司老总下工地

阔达标准工程的管理是目前家装行业最有特色的管理体系,质量和价格成正比是一个企业被消费者承认的真实反映,价格是企业在市场价值的真实写照,2007年的整体价格比2005年提高15%以上,对家装客户的平均优惠幅度从2005年的8折逐渐回升到目前的平均9、5折;报价系统历经四次调整,促销、折扣、降价等已经不再是北京阔达公司市场营销取悦客户的主要武器,北京阔达从价格战中逐渐脱离,只是价格高”的标题准确的概述了标准工程在客户心中的价值。

四、阔达标准工程的管理特色

在两年多的时间中,“阔达质量好,从消费者的眼光和感受客观的报道了对北京阔达标准工程的评价,北京竞报在最近根据对北京洋房小区的客户调查发表的家居调查报告,标准工程的价值已经得到大量消费者的认可,企业进入了良性发展的最好时期,以标准工程为依托开展市场营销使北京阔达的市场占有率和经营业绩不断攀升,更说明了它的先进性和引导行业工程改革的巨大作用。

科技创新和技术进步使标准工程成为北京阔达的经营特色,标准工程一些技术和材料甚至形象都在被同行业争相模仿,从而带动家装工程的技术进步和管理进步。目前,形成新的更完善的体系和技术标准,专业化等六大系统有机结合在一起,色彩功能、文明施工、标准化,精装修工程师岗位职责。识别系统,创造出大量专有技术和材料并在工程上投入使用;三是创造性的将企业形象,从而创造出发明专利,根据消费者的需求进行改变;二是靠科技创新改善现有施工技术和材料,一是根据家装工程的现状进行改变,最终下定决心。

4、阔达标准工程是提升企业价值的有利武器

阔达标准工程的技术进步特征在于,贴心,放心,因为阔达的技术领先和管理领先更能让消费者省心,不同就是企业工程品质的巨大差别。消费者选择阔达就有了理由:因为阔达的工程与众不同,不同就是领先,不同就是差异,由于技术进步带来的管理进步创造着无数个与其它家装公司工地的不同,专有技术和专有材料明显改善了施工细节,代表着阔达公司的工地和其它家装公司和游击队的工地的本质上的不同;专利技术和专利材料明显提升了家装施工的科技含量,阔达标准工程一看就不同的口号,为解决同质化的施工创造了条件,消费者的选择只能趋向于价格这唯一的优势。

阔达标准工程在施工技术上的明显进步和领先,但是游击队便宜。在区分不出家装公司和游击队谁施工更好的前提下,工程没保证,虽然游击队管理差,所以相当一部分客户选择游击队,确实存在客户选择家装公司的难题,才有好的家装工程。在家装行业十年的发展过程中,遇上一个好工长,碰上一个好设计师,是难上加难。曾经有个客户幽默的说:装修工程部经理职责。朦上一个好家装公司,客户想从工程施工技术和过程中选择哪家更优秀,再加上工地脏乱差的现象都存在,没有特色的施工内容无法分辨,除了在服装上能分辨出以外,客户进了工地,大型家装公司之间在施工上没有区别,大型家装公司和小家装公司之间在施工上没有区别,材料相同的同质化的现象更是普遍。家装公司和游击队在施工上没什么区别,施工过程和工艺技术相同,尤其在北京市场,施工技术和工艺基本是相同的,已经成为“一看就不同”的关键工艺环节。应用。

在家装行业里,已经成为企业技术进步带动管理进步的法宝,是工人愿意做的。类似这样的专有技术还有十几项。专有技术已经成为北京阔达标准工程提高客户满意度的有效工具,而这些不同正是施工工人取得客户信任的关键点,只有阔达的工地才和别人明显不同,因为只有阔达这样要求,把细节都把握的很好;工人则非常自豪,认为阔达为客户着想,非常感慨,客户在比较了其它公司的水电施工后,而且是只有阔达公司在这样做,但是对于家装工程水电管路的长期牢固性和管路施工后的美观却有极大的好处,这是一个很小的施工细节,远高于国家标准的规定,取得了双赢的效果。例如;家装水电路施工管路卡子固定的间距规定为40厘米,更获得了客户的赞许,受到了施工工人的拥护,统一了完工的质量标准,统一了检查标准,就是其它家装公司没有的技术标准。这个标准统一了公司所有施工队在不同结构的住宅内施工时的工艺技术,以专门设计的找平、找角放线对阴阳角的周正范围进行精确定位,就是在原有的施工技术上进行精确定位和改善的,例如:2006年开始推广的阴阳角周正工艺,是为了突破工艺和技术难点,是阔达管理严谨性的一个代表。

3、技术进步是阔达标准工程的特征

公司推广专有技术,不许工人随便买一袋沙子,因此从供应渠道上就给与严格控制,也是工人最容易偷工减料的环节,这是影响瓷砖铺贴着一个重大施工项目质量的关键,从制度上控制工程领料。(3)水泥沙子由公司统一配送,也不可以少领,装饰公司工长和监理。即不可以多领,尤其是23项公司重点控制的专利材料和影响施工质量的材料,严格按规定标准计算材料用量,审核,从源头上实现对基础材料的控制。(2)所有领用施工材料都必须进行登记,更不许直接出售给施工队,也不许供应其它装饰公司,直接供应入库。这些带有阔达标示的产品不许厂家上市销售,所采购的产品由生产厂商直接打上阔达专供标记和标识,定点采购,提高检查效率和检查标准。

公司控制专有材料的方式有:(1)定点生产,改进关键施工环节的过程质量控制,提高工程质量,从而在材料的环节就保证了家装工程的质量。二是通过专有技术的实施,杜绝了假冒伪劣产品通过其它渠道进入工地,保证了公司提供的基础施工材料的真实性,使工人自己不能采购,一是做到专有材料由公司实行控制,重点解决两个问题,技术和材料上的改革,成为北京阔达首创的家装行业第一项专利技术。

专有技术和专有材料是北京阔达为解决施工难题在原有施工工艺,成为体现企业科技创新和领先的技术。其中“阔达彩衬产品和施工工艺”所申请的实用新型技术专利已经正式通过国家知识产权局的审查,成为要想做好标准工程必须具备的产品和技术,成为成熟的技术,彻底改变了家装工地的面貌。目前均已通过了两至三千家家装工程的实际应用,研发定型后即开始大规模的投入使用,这三项发明具有实用性和新颖性两大优势,彩色地面固化剂和施工工艺,阔达彩色防水乳液和施工技术,提高了检查合格率。

2、专有技术和专有材料

其它的已经申请的发明专利有:阔达彩衬及施工工艺,减轻了工作压力,检查时只要看管的颜色就能确定是否合格,造成安全隐患和事故。最受公司巡检员欢迎的是:看着装修工职责。不用再担心工人接错线,不再担心会切断墙体内钢筋,可以开浅槽,在做暗埋管路施工切割墙体开槽时,照明线和插座线路由于馆内川县数量不同难以准确计算数量和价格的难题。最受工人欢迎的是:由于管路直径变小,避免了过去一管多线技术中,在计量时按每根管的施工米数计算可以精确到厘米,由于一根管只穿一根线,最受消费者欢迎的是:施工数量的准确计算,管路埋深小不破坏墙体钢筋等三大特色,管线同色易于识别,使其具有了施工数量计算精确,突破了电工传统的安装技术和工艺要求,解决了大量技术难点和材料配套问题,在目前即不能被其它公司模仿又不可逾越的前沿技术。

该项技术在施工中不断完善和改进,成为北京阔达最具市场竞争力的核心工艺技术。学会在家。是阔达独有的,并受到客户的广泛好评,这项专利技术已经被大批家装客户接受,近两千户的施工,更实用的施工规范和标准。经过一年来,以一种全新的技术和材料手段去创造更美观的、更安全的,此项发明突破了家装施工电路改造原有的全部规范和标准,家装工程电路施工单管单线技术和施工材料,已经成为阔达标准工程的技术核心。

最具有企业特色的重大发明专利技术是,又有配套施工工艺,这些发明专利即有具体产品,并且还先后申请了四项发明专利,创造出了家装行业第一项已经批准的实用新型技术国家专利,证明了阔达标准工程材料和工艺技术的领先。北京阔达在两年多的标准工程实践中,其它家装公司大量模仿,工地最有发言权。客户看了都说好,在先进的施工工艺和技术的推广和使用上,专利材料的研发上,在专利技术,看一个企业是否具备科技创新能力,是标准工程对家装行业技术进步的重大贡献。

看一个企业是否优秀,而在工艺和技术、材料上的进步,说明北京阔达有着优秀的工程质量和工程管理的传统,是北京阔达企业核心竞争力的具体体现。“工程看阔达”是在行业内已经流传了多年的口碑,创造出新的施工标准,研发新的材料和产品,用科技创新的方法改变传统的施工工艺和技术,阔达标准工程之所以能够在同行业领先,其施工材料和工艺技术起着关键性的作用,如何加入好工长。深受工人的欢迎。

1、专利材料和工艺

一项优质的家装工程,这是阔达公司已经连续6年为施工工人做的实事,为公司员工提供基本保障,在公司力所能及的范围内,以对员工生命和健康的高度责任感,全部投保了人身意外伤害保险和附加医疗险。以对工人负责的态度,同时对所有登记在册的施工人员,特设了第三者责任险,对施工人员人身安全还通过工程保险设立了基本保障;在北京太平洋保险公司投保的工程质量保险中,直至安全达标为止。

三、阔达标准工程在家装施工工艺和技术上的创新和实际效果

阔达公司对安全不仅有严厉的管理和处罚,该施工队所有工地全部停工进行安全整顿,同时还要严厉处罚;对严重违规的施工队停止派工,都是按不合格对待。不合格就必须立即停工整改,不管有什么样的解释,不管有什么客观原因,就是合格;达不到合格标准时,安全只有一个标准,从制度和措施上确保能避免人身意外事故的发生。

在阔达标准工程中,目的就是为了落实安全施工,并且是高限处罚,有一个烟头也不行等等;只要发现严格处罚,工地禁止吸烟,有一个小眼也不行,油漆和稀料桶严禁打眼倒漆,没有或者不结实也不行,工作梯必须有牢固的防滑绳,差一天也不行,阔达标准工程在家装上的应用及范例详解。必须在有效期的范围之内,差一点也不行,是安全体系维护的重要措施。例如:灭火器每个工地最少配备两个5升装的,严格的制度、拉网式的检查、高额的处罚,不用检查和处罚就能自觉整改。

6、安全防范的落实:其实阔达标准工程管理最严厉并且使用处罚手段最多的是在安全施工上,材料码放如果不整齐工人自己都觉得乱,养成良好的习惯以后,时间长了,工人自觉地把材料码放整齐作为了一项普通的日常工作,也根据实际情况由具体要求。在公司制定了规矩和创造了条件之后,则要求在指定位置码放。对瓷砖等材料,甚至对袋装沙子要求细致到扎口冲里放置才合乎标准。相比看装上。对油漆涂料等产品,几袋为一垛,如码放多高,公司也有明确的码放要求,对袋装材料,工人就自觉地把相关材料上架码放,有了架子,由施工队自己按标准制作,公司制定了统一的管线架的标准,木方等不容易放置整齐的物品,在码放时就自觉地按照要求去做。对管线和木线,工人知道公司的要求,由于有蓝边,工人统一的把板材兰色的一边向外进行整齐的放置,使板材运到工地后,涂上阔达企业色---蓝色,对所有验收合格的板材全部在库房对板材的边缘进行处理,公司针对板材入库环节进行了改善,使工人自觉地去码放整齐。首先,并且在技术上去完善,而是先细致的分析了工人的心态,公司不是盲目的用行政命令和高额处罚去强迫工人改正,材料码放的标准化是检验劳动者素质和工地直接管理者素质的有力手段。事实上达标。

为解决乱的问题,但是效果却大大不同。在北京阔达,体现的是一样的劳动量,码放整齐和随意乱堆乱放花费的几乎是同样的力气,材料的随意堆放是乱的根本原因;其实对于施工工人来讲,除了施工场地狭小的因素以外,使客户的利益得到了有效的保证。

5、材料码放的标准化:以往的家装工地之所以显得很乱,从而有效的规范了这一细小但又体现严谨施工作风的环节,作为对工地违规施工的重点处罚内容之一,都将此项保护作为必查内容之一,精装修工程师岗位职责。以避免施工垃圾和渣土进入下水管道造成堵塞。公司的所有检查工地的人员,一律进行严密包裹,其他所有下水口不管有用和没用,除施工必须使用的一个下水口以外,所以公司明确规定,又给客户的生活带来极大的不便,即给维修带来很大麻烦,经常发生客户家装完工或入住一段时间后下水管道堵塞的事故,这就是阔达标准工程的认知高度。在阔达标准工程实施以前,下水口的保护代表着客户的根本利益,成为阔达标准工程独有的比国家规范还要严格的标准。这样的保护措施使客户安心、放心、省心。

对下水管口的重点保护是阔达公司根据十年的施工实践总结出来的规范,大为提高了安全标准,保证了水电管路安装后的牢固性,又有效的防止了工人误操作或粗心大意引发安全事故。四十公分安装一个水电管固定卡子,即保护了电线头的干净整齐,如何。并有效保护其他工序的施工不会损坏已安装好的电路管线和接头;使用统一的压线帽对施工中裸漏的电线头进行封闭,避免施工杂物和渣土在盒里堆积,统一加盖专用蓝色保护盖进行封闭,对所有因施工需要拆下开关和插座面板的电位盒,而不是摆设和做秀。

对电路施工的保护体现了阔达公司对安全重视的细微之处,使成品保护真正起到作用,让该保护的部位一个不漏的保护好,目的就是一个,下水管包裹到什么程度、保护膜上的企业标识和字体处于什么位置等等,客户家水表怎么包扎,是阔达标准工程的不同之处。成品保护规范细致到门保护膜怎么贴,对成品保护也有规范,但是,成为最为客户接受的企业标准。

4、成品保护的规范化;:这是所有家装公司都在做的事情,成为组成标准工程的重要要素,颜色已经成为阔达公司工地的特色,使客户对阔达标准工程的识别变得简单、直接、明快、赏心悦目,使工地的美观和可看性大为提高,从材料来源上进行了有效的控制。

各种颜色引进家装工程的施工现场,基本杜绝了工人私自使用假冒伪劣材料的恶习,完全避免了重要施工材料工人私自采购的弊病,保证了材料的真实性,保证了公司供应材料的专有和唯一性,只能从公司库房领料,市场没有卖的,颜色革命代表了先进的管理和科技创新对家装本质上的改革。

专有颜色的施工材料由公司单独向厂商直接定制,阔达标准工程给家装工地以脱胎换骨的变化,还因为专利和专有技术材料的科技含量给施工过程的质量和数量检查提供了根本的保证。可以毫不夸张地说,会看见浅绿色的冷水和橙黄色的热水管的水路工程等等;这些颜色不仅改变了家装工地的单调,还会看见由红、黄、蓝、白四色特制管线和黑色弯头组成的单管单线电路施工,黄色的墙衬批刮在墙面和顶面,厨房和卫生间墙地面醒目的蓝色防水涂膜,会看见绿色的地面,创造出与其它家装公司的不同。

3、颜色的作用:走进阔达标准工程的工地,对客户家门外的走廊地面也要清扫。并保持干净。其实装饰工程管理系统。此举的意义在于让客户在门外就感觉到阔达公司的施工素质,公司又及时提出要求,是阔达公司落实标准工程的最坚定的决心。

扫好施工现场室内的地面后,从而带动工地的整体改革,使工人养成自觉地文明施工习惯,也改变了客户对企业的看法和信任。装修工长一个月多少钱。通过扫地这一简单事例,改变了工人的思想,改变了以往家装工地脏乱差的形象,它的意义就在于,并且有具体的时间标准和判断完好的标准,又有新产品和技术进行约束,阔达公司在扫地上既有制度规定,细节往往决定消费者对一个公司管理水平的选择和判断,一小时扫五分钟地自然就落实了。

扫地其实是工程管理的一个细节,不用督促,扫地就成为了一件必然的事,看着详解。所以,工人自己也觉得地面脏了不好看,客户也能进行监督,不仅公司能检查,立刻就能检查出来,工人再不扫地,使地面的洁净效应显示出来,由于其靓丽的绿色,地面灰沙得到固定,涂刷上专用的固化剂后,原来很难检查扫地是否合格的水泥地面,公司专门研发了“绿环地面固化剂“,工人扫地才自觉。

为了解决扫地问题,因为阔达管理的好,这样的施工队伍我能信任,并且一定能扫出产值的增长。某位客户在找阔达装修时说:能把工地扫得干干净净,能扫出客户的信任,能扫出客户的赞扬,扫地能扫出与众不同的工人素质,标准工程的实践告诉我们,”但是,你知道工长。扫地又扫不出产值来,你总盯着工人扫地干什么,你搞点高科技好不好,工人作标准工程就是不合格。以至于有个公司老总开玩笑说:“曹总,地面没扫干净,曹总第一件事就是看地扫得是否干净,所以他提出了“一小时扫五分钟地”的通俗易懂的口号来贯彻和解决扫地问题。每到工地检查,扫地是第一重要的大事,要想做好标准工程,是确保文明施工能否达标的关键点。在阔达公司曹安闽董事长的心目中,地面是否干净,是家装公司的管理难题,每天坚持扫地,自觉认识到工地形象对做好标准工程的重要性。

2、扫地的意义:扫地是保持一个工地整洁清新的施工环境的重要环节,严格的要求使工人自觉养成保持工地形象完好的习惯,注意各种形象标识的完好,就注意各种形象标识的布置,提出的管理要求是:阔达标准工程的形象标志一个也不许少。严格的要求使工人从开工时起,所以从一开始就狠抓工程形象的落实,形象决定着一个企业管理的内涵,我们充分认识到工地形象的完美对企业管理的重要性,阔达工地与众不同。装修公司工程部职责。

在标准工程推广的实践中,从而向客户传达一个信息,是与其它家装公司完全不同的工地,是与其它家装公司完全不同的文明施工标准,一见到这些物体和标识就认识到是阔达公司在施工,使进门的客户或参观者,对形象标识的字体和颜色更有统一标准,对使用有具体要求,不仅对放置位置有具体要求,统一的成品保护膜等;这些形象标识和物体,统一的施工进度表展示架,衣物整理柜,如何加入好工长。统一的灭火器箱,统一规格和标准的木工工作台和工作梯,配套的8种施工标识牌,完成面标准线,阔达标准工程对文明施工形象的严格要求超过目前所有家装企业的标准。文明施工形象包括以下内容:1200㎜水平标准线,所以,而工地形象代表着一个企业自主品牌的特征,其主要内容如下:

1、文明施工的形象化:文明施工是体现一个企业管理高素质内涵的重要标志,起到了良好的效果,是带有强烈科技创新意识的家装施工过程规范化的典范;在家装施工过程的应用中,是在施工实践中总结出来的具有阔达品牌特色的家装工地标准,阔达标准工程的成功就是必然的;阔达公司自2005年以来连续三年在北京市场的领先更是必然的。

阔达标准工程是一个完整的施工和管理体系,因此,解决了家装公司为客户提供的产品服务——家装工程的本质问题,用统一的标准解决了消费者、员工、公司三者之间的利益趋同问题,是每一位家装公司领导者都追求的目标。阔达标准工程在发展中,则是企业发展的必由之路,作强本企业的核心竞争力,是广大消费者和公司全体员工共同的愿望和利益所在;而做出公司和其它家装企业的差异,做出优质工程,因为做好文明施工,深受一线施工工人的拥护,深受公司一线营销的设计师和管理人员的好评,深受广大客户欢迎,并形成本企业独具特色的成套施工工艺、文明施工标准、工程过程质量巡检工作标准、客户工作维护系统等代表家装行业工程管理最高水准的科技创新型管理模式。

二、阔达标准工程的工地标准及应用

阔达标准工程在两年多的实践中,9大项52个控制点的竣工验收客户评定标准,11大类68个施工过程重点控制点位的工地质量达标标准,8项文明施工检查指标,39项最新专有技术和专有施工材料,四项已经申请正在进行实质性审查的国家发明专利,已经发展成拥有:一项已经获国家知识产权局批准的实用新型专利,到目前为止,加入。不断提高和加入新的标准,不断完善和改进管理系统,不断发展和充实新的内容,最终让客户得到一个高品质的装修产品”。

阔达标准工程在两年多的实践中,以保证所有施工过程的规范性和均好性,做到文明、安全施工,形成规范的施工流程、施工工艺及严格的质量标准,独有的工程管理体系,对于阔达标准工程在家装上的应用及范例详解。专属研发的专利材料应用,更是用创新的工程理念,按照公司总裁张丽女士2006年对标准工程概括和总结的定义:“标准工程给您的不只是漂亮的装修效果, 阔达标准工程是北京阔达建筑装饰工程有限责任公司于2005年开始研发的一套科学指导家装工程施工和管理的体系,一、什么是阔达标准工程

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