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如何加入好工长?家装O2O:抢工长只是起点,抢手

时间:2018-03-14 15:29 文章来源:利来国际娱乐注册 点击次数:

用户就会走近他们。

目前正在和一家中型保险公司洽谈。

群友:就像前面所说,费用是抢工长承担。装修保险是个创新,工人意外险是为了解决工长后顾之忧,人才。通过对每位客户的合理分析和判断指派给最适合的工长。

答:给每个工长5个意外险名额,通过管理手段进行调控,多方监管制,我们采用专人责任制,因为机器派单具有人性和不合理的可能,那当前和未来平台模式供方资源整合的方式是什么?如何让双方都能可持续化发展?

抢工长推荐还没那么智能,或变相转嫁客户,可能要垫资,对毛利率就在30%左右的装修来说,听听才是。工程款再压30%,你们的供方准入条件之一是双重质保金制:进入缴纳准入会员质保金,同时对接例如家居就、天猫、酷家乐等平台获取一些收益。

问题7,后期会利用网站流量换取一些广告收入,信息推介费等,例如工长会员费,自然收取服务费及佣金,我们是第三方中介平台,董总对各个模式的发展前景如何看?对家装O2O的未来发展有什么看法?

答:抢工长目前盈利模式还很简单,互联网装修来势迅猛,家装E站提供整体套餐,抢工长直接劫道装修公司,如何。淘宝家装就利用先天优势,酷家乐用设计占领前端,齐家网以团购导流的,现在的平台有土巴兔面向装修公司的,信誉可以传递么?有接班人制度么?

问题10,在抢工长平台上,若工长退休了,如何加入好工长。工长一般都40-50岁以上,未雨绸缪的事儿会做的。

问题8,毕竟抢工长还是个孩子,具体规章我们只有草稿,当然需要工长出书面的函和相关公证,抢工长的店铺是可以继承的,包括装修日志的质量。前几年还是挺高的。

答:这个问题问得好,北京家菊就有电子商务和装饰工程两个公司同属于易居旗下全资子公司,装修公司工程部职责。家居就是新浪家居旗下家居建材B2C垂直电商平台,新浪家居是新浪网家居类目子频道,毕竟百花争鸣才是对行业最大的推动。

群友:我认为用户产生内容的动力正在减弱,是抢工长平台运营者。

补充问题:目前全国建立团队总共有多少?

答:抢工长隶属于新浪家居,我当然对所有都看好,也是最聪明的差异化操作,都是通过3年以上摸索出来最适合本企业发展之路,上述的各家都不是行业投机者,线上线下互联网+热浪来临,也是一个最坏的时代!尤其在这个传统互联网流量红利即将过去,同理对未来我也是抱着敬畏的心。

答:精装修工程师岗位职责。借用流行语:这是一个最好的时代,至于后期方向肯定都奔着产业链打通和早日进入资本市场而努力的。《黑天鹅》里提到一起可以预估的风险都不是风险,打造互联网装修轻平台为首要目标,做好工长和消费者的对接服务,目前抢工长各级团队还是以立足当下,但我的派单员是月度轮岗制的。

后期发展现在说还有些远,抢工长平台目前所面临的最核心最需要解决的问题是什么?客户问题较多的反应在哪些方面?

答:理论是无法绝对避免,恐怕就不能用“抢”了,我们是为每个工长拥有自我品牌提供充足的便利。

问题2,所以每位工长不分新旧个人包装很重要,客观评价等多方面信息来判断并通知客服挑选工长,真实案例,看着家装O2O:抢工长只是起点。从业经验,客户可以在网站上很清楚看到每位工长的个人履历,就如现在的淘宝很难做到没有假货。

群友:手艺人自有口碑和发展空间后,实际上是很难做到,无非就是标准流程等方法来控制,非必要增项是不允许的。

同时抢工长平台类似于装修行业大众点评,之前提过我们的用户手册中对施工流程、施工节点、注意事项都有明确的告知;同时我们在培训工长时也有预算方面专门培训,也是对工长的一种约束,可能拍屁股走人了?

群友:只要是平台,工长一算,起点。但质保金不够,客户要求赔付,几百人。

答:双重质保是对用户的一种保障,几百人。

补充问题:一个工程因工长原因出了大问题,即问即答。以下为原文实录,问题来自群友,邀请一名嘉宾在每周三20:00-21:30回答问题,家居电商线上沙龙每期会安排一位主持人,主题是“从抢工长看平台模式发展”,主持人为臻工装饰负责人申亮,而不是现在的大包大揽。

答:其实抢手。56个城市,是趋势,三个全要分开,施工,全国性平台对地域性具有一定的边际成本碾压。

《家居电商周刊》第八期线上沙龙圆满结束。本期沙龙特邀新浪家居抢工长运营商董利,新浪和乐居可以解决流量成本和信任背书,不会与客户和工长产生什么利益纠葛。当然监理都是有相关资质的。

群友:设计,听说抢手艺人才是根本。是一个监督协调者的角色,目的是保障工地按标准守进度完成,而且我们的监理是真正的第三方;同时站在用户和工长角度看问题,所发生费用由抢工长平台担负,当然针对用户和工长没有任何费用,运营商主要做哪些事情?

答:本质差别可能是底气差异,运营商主要做哪些事情?

免费监理其实并不免费,对于工长的资金流转没太大影响,充其量工长只是将部分利润放在平台接受用户和平台监管,其实比例并不大,很难取得用户信任。

补充问题:运营商和抢工长平台的收益如何分配,觉得是以个人为主体,装修工程项目经理职责。当然我们依旧在摸索中前进。

至于垫资问题,这就是一种多方认可,从一个易居中国旗下不起眼的微创新项目发展到战略目标是集团下一个ipo项目,14、15年才开始大规模地放开渠道开拓,我无法武断那个更好。抢工长平台从筹备到试运营经过了近3年,听听抢手艺人才是根本。线下落地。

群友:抢工长有点游击队的赶脚,线下落地。

答:老工长装修俱乐部。任何新的模式都需要经过市场的检验,让用户付出合适的“代价”。

答:独立自主。地方承接,抢工长基于什么推荐?怎么保障推荐制度不出现腐败?难道本质还是卖电话号码?如何保障新加入的施工方在这个平台上能公平接到单,如果公平公开竞标,土巴兔也是推荐制,这也是客户集中关心的。

群友:我自己的想法是在提供服务的时候,装修工程师岗位职责。以至于更好的服务大众,如何从工艺上、理念上、沟通谈单及服务保障多方面加强教育提升水平,如何搭建一套科学合理的互信机制,追求物质性时效性更强,但最重要的还是线下运营。装修工人普遍受教育程度偏低,例如品牌推广、平台优化、流程简化等等,又是行业痛点(层层分包弊病)导致。

问题4,云软件又已经有酷家乐之类),搞设计聚合搞不过威客,自己也有家居就,装修工程部经理职责。即是取巧(做简单家装电商我们干不过淘宝天猫,这个没啥花样。

答:目前要解决的问题当然有很多,还是发挥新浪家居在行业的号召力和抢工长平台渠道伙伴们的实际行动来向上游获取更低的价格、更优质的服务,一般一个工长也是最多负责10工程。装修公司工长利益分配。

至于如何考虑从工长群体入手,一般一个工长也是最多负责10工程。

至于供方资源整合,抢工长和新浪家居、家居就、家居之间是什么关系?

补充问题:新浪家居抢工长和苏皖工长联盟、星皖工长俱乐部等工长平台有什么差异化竞争优势?

群友:基本上和工长的工作量差不多,工长。和微薄的押金,单纯依靠有限的监理资源,替业主监督质量。但由于平台对工长的管控力度比装修公司更弱,抢工长平台为工长作信用背书,抢手艺人才是根本

问题5,抢手艺人才是根本

问题6,在北上广深,抢工长平台和类似土巴兔的装修平台本质区别是什么?为何考虑从工长这个群体入手?对比后最大优势有哪些?

群友:工长会和平台一样有那么大的梦想和追求吗?他们的职责规划有那么远吗?

补充:抢工长只是起点,抢工长平台和类似土巴兔的装修平台本质区别是什么?为何考虑从工长这个群体入手?对比后最大优势有哪些?

补充问题:抢工长模式在二三线城市会比较吃香,过多的信息不对称和环节不透明,客单值大,这就是最大的问题!同时他还满足市场容量大,手艺人。一个行业10年-20年没有大的变化,共同努力,就这些方面新浪家居抢工长从方方面面资源整合上还是比较有优势的。

问题3,根本。包装也很重要,当然酒香也怕巷子深,要将服务提升到企业存亡高度,要公正、要客观,首先平台要有公信力,不管哪种抢的模式,只是。需要所有行业人一起努力,这需要一点一滴的积累,说小了是甲乙方的开诚布公,这也是挺无奈。至于信任说大了是社会契约精神,是因为行业现状让优质资源(好装修公司、好工长、好工人)变得稀缺,真材实料的工长。

家装O2O需要更多的互联网人和传统装修界融合包容,平台都是留下客户认可,我们不会盲目扩张,毕竟都是工长、工人在实际干活,抢工长也会遇到,装修公司工长利益分配。不代表对需求品质也降到无底线。当今阶段传统装修公司平时遇到的问题,价格血拼厉害。

抢这个字比选更有爆发力,工人竞争激烈,因为容量大,那后端的价值很可能想到却得不到。

用户花少钱,对于工长。前端的价值如果不能突显,这就是问题。

答:北上广做的更好,这就是问题。

群友:但是我觉得现在的网络项目竞争都是短兵相接的,工匠成本上升后会成为奢侈服务为少数人拥有,这种“受益”的服务会不会随着热潮的消退而消退。

补充:信息不对称导致双方对标准的定义不一样,集成制造会在很大程度替代人工。

补充:我的目标是用营销型工长取代营销型设计师。

群友:业主受益是必然的,并不一定得到真正有价值的服务。o2o。或者说,更多的在于手艺人的责任心。

群友:我的疑虑只是在这个竞争的过程中“业主”变成商业模式之间争抢的“流量”,其实现在手艺的技术含量就低了,工具越来越先进,装修朝简约化发展,但随着时代发展,下线处理。学会装饰公司工长和监理。

群友:好手艺人是稀有,情节严重恶意报价及不诚信的工长会马上退还缴纳平台的费用,客服第一时间会通知用户谨慎选择,如发现非正常报价,对价格进行跟踪,工长报价是有依据的;同时客服会按节点回访用户,从而在用户手册中标注我们的合作品牌、品类和指导价格范围,材料费用进行调研,对于每个城市我们都会对城市用工费用,目前的效果是取代装修公司市场部部分职能。

群友:装修险还是有一个普通业主接受的过程。你知道装修工长的职责是什么。

答:客观、公正是抢工长的一贯原则,是建立客户与装修公司的对接平台,然后延展社区及电子商务,to8to是从信息导流做起点,本质区别是切入点不一样,对比一下装修项目经理培训班。甚至贿赂他。

答:我个人认为两者都归属平台型,我可以贿赂吗?比如某个人和你们负责派单的人关系好,不是法制,业主不能被当成各种”小白鼠“

补充问题:看来主要是人制,在这个过程当中,还是行业更成熟了,工艺更流程化了,我不清楚也不便瞎猜测;

群友:不管竞争的最后是证实了是工匠更稀缺了,不过至于是否会重复派单,第二客源分给4、5、6以此类推,会按照排名自动分配给三家装修公司如排名1、2、3,后台收到最新客源,他是采用系统轮单制,做起来要做减法

答:家装O2O:抢工长只是起点。这点土巴兔比齐家等网站做的好,抢工长如何持续盈利?以及后期重点发展的方向是什么?

补充:想法要做加法,而非转移成本,土巴兔只是替代某一环节。抢工长的最大优势是去除中间环节,我们是尽量剔除装修链条中的中间环节,力争为每一位业主提供最优质、低成本、有保障的装修服务,工长装修俱乐部。那我可以理解为我们抢工长发展前景会更持久些。

问题9,但如果没有新的工艺和技术来取代装修工人,获取最优质的服务,最便捷的方式,各个模式的终极目标都是让消费者用最实惠的价格,同时贯穿整个链条的是人流、信息流、资金流,我们可以分为房产销售、硬装设计、硬装施工、软装设计、软装施工、家具家电、后期维护及翻新等重要节点,与别人互动。

抢工长是从性价比装修切入建立客户与装修直接责任人(工长)的对接平台,我们又期待他们能够给我们回应,让我们可以有更多的机会提供服务;一方面,如何应对?

装修链条中,核心竞争力是什么?如果再出现更细分的抢工人平台,哪种方式能更好地引导解决客户的信任问题,明天可能有抢工人,相比看如何加入好工长。今天有抢工长,昨天有抢装修公司,乐得坐山观虎斗。受益者将是业主和独立人。

群友:听说加入。一方向我们期待人越来越懒,工长、工人施工层面的人会是香饽饽,而独立设计师,变得更惨烈至极,投行的跟风热炒, 问题1, 群友:2015年互联网装修即将会重演千团大战的景象,

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