利来国际娱乐注册_利来国际娱乐登录_利来国际w66

热门搜索:

【北京】2018房地产工程规范化管理“五化”建设

时间:2018-03-08 00:30 文章来源:利来国际娱乐注册 点击次数:

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

按照体系建立步骤建立工程规范化管理体系强化工程规范化管理体系执行力做好工程管理监督检查及项目过程评估及后评估持续改进、不断优化完善工程规范化管理体系八、互动交流与工作研讨

【课程说明】[组织机构]:规范化。中房商学院[时间地点]:装修工程师岗。2018年3月24-25日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,你知道【北京】2018房地产工程规范化管理“五化”建设及4。并对工程管理体系进行全面规划根据规划方案,选择工程管控模式,我不知道装修工长一个月多少钱。列出施工组织设计审查清单五、房地产工程精品工程细部化房地产工程精细化管理的重要性房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立案例20:装饰公司工长和监理。某地产公司《精品工程细部处理手册》目录案例21:听说装修工程师岗。建筑结构精品工程细部做法案例22:景观精品工程细部做法六、房地产工程通病防治手册化质量通病的防治要从“源”头抓起影响工程质量的五大因素引发工程质量通病的主要原因房地产工程实体质量客户关注点常见的工程质量通病防治渗水漏水空鼓开裂蜂窝麻面尺寸偏差房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系案例23:某地产公司外墙面砖泛碱控制及泛碱处理案例学员实操3:试分析某房地产项目钻孔灌注桩声测管堵塞及处理措施各地政府主管部门争相出台住宅工程质量通病防治技术措施、规程、技术导则房地产企业工程质量通病防治的管理流程工程质量通病防治手册内容案例24:装饰工程管理系统。某地产公司《工程质量通病防治手册》七、房地产工程规范化管理常见问题剖析问题1:如何成为一名优秀的地产工程师房地产开发商角色定义地产工程师的角色定义地产工程师岗位关系地产工程师的岗位重要职能地产工程师与总包单位工程师关注重点比较地产工程师与总包单位工程师岗位职责比较案例25:某地产公司项目部专业工程师岗位职务说明书问题2:地产工程师客户视角能力包括哪些?客户视角能力--审图方面案例26:看着北京。万科楼盘入户门锁不防盗案例27:某楼盘空调室外机位放不下室外机客户视角能力--施工方面案例28:如何加入好工长。房地产工程项目常见的渗水问题案例29:房地产工程项目常见的门窗问题案例30:房地产工程项目常见的开裂问题客户视角能力--交付方面案例31:装修项目经理培训班。某房地产项目交付验房情况问题3:工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情?设计质量在很大程度上影响着工程质量从客户视角看房地产项目的规划设计案例32:青岛万科城“设计门”事件案例33:某房地产项目设计缺陷实例招标采购质量也影响着工程质量案例34:好工长装修。某地产公司供应商准入考察评分表合同管理质量也影响着工程质量案例35:某房地产项目施工总承包合同问题4:事实上装修工职责。房地产企业需不需要工程质量监督检查部门?工程质量监督部门管理定位案例36:事实上工长装修俱乐部。某地产公司质量安全监督中心设立建立质量安全监督部门对房地产企业的启示问题5:在工程管理方面如何使用好监理方?房地产项目工程监理的作用监理工作主要控制手段房地产企业对监理方控制要点案例37:某地产公司施工质量监理控制一览表案例38:某地产公司对监理检查考核要求控制一览表案例39:装修工长一个月多少钱。某项目工程会议纪要案例40:某地产公司工程例会议题督办表问题6:你知道装修公司工程部职责。房地产企业如何对项目组织工程检查工程检查的方式工程检查的频次工程检查的内容案例41:某地产公司项目部检查考核评价方法案例42:某地产公司项目部季度检查报告案例43:我不知道装修工长的职责是什么。上海万科项目评估标准案例44:地产。某房地产企业工程项目检查发现的质量、安全问题问题7:如何开展工程项目后评价活动项目后评价工程项目后评价实施程序案例45:某地产公司某项目后评价报告问题8:相比看工长装修俱乐部。如何从风险管控角度加强工程项目管理?项目风险管理风险管理过程施工项目管理过程基于风险管控的项目管理体系建设房地产工程管理“5+8”模式问题9:如何通过“五化”建设构建房地产工程规范化管理体系?对公司工程管理现状做一个全面诊断根据诊断的结果,列出精装房卫生间防水质量控制表工程质量管理制度(二)--工程质量实测实量制度工程质量实测实量实测实量工具实测实量取点的抽样原则分部工程的实测实量主体结构工程实测实量(混凝土结构、砌体结构)装饰装修工程实测实量(抹灰工程、涂饰工程、饰面砖工程、石材幕墙工程、楼地面工程、精装修工程、门窗工程)设备安装工程实测实量(电气工程、水暖工程)防水工程实测实量(卫生间防水、屋面防水、外窗防水)工程实测实量的现场标示工程实测实量的原始记录表格案例5:某地产公司工程实测实量报告案例6:房地产。“日式放钱法”介绍三、房地产工程技术标准图示化房地产工程技术标准图示化简介房地产企业建立工程技术标准图示化的意义房地产企业建立工程技术标准的思路房地产企业工程技术标准体系案例7:某地产公司工程技术标准体系工程技术标准编制要点建立图示化工程技术标准对房地产企业的启示案例8:某地产公司砌体工程施工工艺与质量标准案例9:好工长装修。某地产公司铝合金门窗工程施工工艺与质量标准案例10:某地产公司卷材防水工程施工工艺与质量标准案例11:某地产公司精装修工程成品保护标准工程质量管理制度(三)--工程样板引路制度什么是“样板引路”“样板”的三种类型工艺样板工法样板施工样板“样板引路”实施目的制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位“样板引路”实施要点案例12:其实装修公司工程部职责。某地产项目施工样板实例案例13:学习装修公司工长利益分配。某地产项目样板引路实施检查发现问题工程质量管理制度(四)--工程技术交底制度技术交底技术交底内容现在大多数企业所沿用的技术交底卡案例14:某地产公司模板工程施工技术交底案例15:其实装修工程项目经理职责。某地产公司砌体工程施工技术交底案例16:某地产公司精装修工程天然大理石、磨光花岗岩饰面施工技术交底第二天四、房地产工程工作标准清单化房地产工程工作标准清单化简介“清单工作法”介绍日常生活清单目前政府推行的“清单工作法”的三张施政“清单”房地产企业“清单工作法”的三张“工作清单”房地产企业工程工作标准体系案例17:某地产公司工程工作标准体系房地产企业建立清单化的工程工作标准意义案例18:好工长装修。某地产公司项目部土建工程师工作标准案例19:装修。某地产公司监理规划审查工作标准学员实操2:试分析施工组织设计审查要点,我们会怎样?什么是流程?什么是制度?制度与流程的区别与联系房地产企业建立工程管理标准的思路房地产工程管理标准体系案例1:事实上【北京】2018房地产工程规范化管理“五化”建设及4。某地产公司工程管理标准体系房地产工程管理标准编制要点建立流程化工程管理标准对房地产企业的启示当前房地产企业大多缺乏分部分项质量控制标准案例2:某地产公司防水工程质量控制标准案例3:相比看工程。某地产公司防水工程质量控制标准的落地实施工程质量管理制度(一)--工程质量控制点制度质量控制点定义工程质量控制点设置类型工程质量控制点检查方式工程质量控制点设置原则工程质量控制点制度实施程序案例4:钢筋工程质量控制表学员实操1:试分析精装房卫生间防水质量控制点,引发我们对“质量”的思考房地产企业要向制造业学习做好工程管理工程管理在“房地产项目开发价值链”上的地位实施房地产工程规范化管理的意义房地产工程规范化管理的提出如何实施房地产工程规范化管理房地产工程规范化管理“五化”建设简介管理标准流程化技术标准图示化工作标准清单化精品工程细部化通病防治手册化二、房地产工程管理标准流程化房地产工程管理标准流程化简介房地产企业为什么需要有工程管理流程?没有规范的工程管理流程,管理。房地产行业快速发展对我们的启示企业经营思维“以客户为中心”的转变,为何要强调房地产工程规范化管理?近年来,曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。对比一下装修工长工作流程。【课程大纲】第一天一、房地产工程规范化管理概述从地产商的“质量门”事件频出看,工程师。中国建筑学会室内设计学会会员。目前被广州市建委特聘为广州建设工程评标专家。朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验,是全国一级建造师执业资格考试培训教师,建设。是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。【课程目标】1、系统讲解房地产工程规范化管理“五化”建设。2、使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。3、为房地产企业构建工程规范化管理体系以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。【课程对象】公司主管工程管理高管、工程管理人员、运营管理人员等。【讲师介绍】朱老师:华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程管理专家。朱老师拥有多项工程建设领域国家注册执业资格:国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师,又结合房地产工程管理实际案例,既有工程管理理论讲解,全面揭秘标杆房企工程管理建设,知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化)角度入手,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程,越来越多的房地产企业推行精品工程战略, 【课程简介】随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,【北京】2018房地产工程规范化管理“五化”建设及45个实战案例剖析培训(3月24-25日)工程规划化培训:2018房地产工程规范化管理“五化”建设及45个实战案例剖析培训

热门排行