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企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难

时间:2018-03-16 18:15 文章来源:利来国际娱乐注册 点击次数:

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【济南】房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧培训(4月21-22日)报批报建培训:房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧培训

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【课程说明】[组织机构]:你看大渡口装修公司。中房商学院[时间地点]:2018年4月21-22日济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,国土局长对项目总说:我不知道大渡口装修公司。“你退地吧!”案例:万科花园新城土地出让违规事件2、办理项目公司设立及相关事宜案例:江阴项目成交后的土地平移案例:哪里招聘装修工人。江阴某项目公司资质办理案例:业务。海南某项目公司资质办理程序3、办理《项目投资备案》(立项计划)4、办理《建设用地规划许可证》5、办理《国有土地使用证》问题:权证+实物,看职责分工(2)设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点案例:万科城市公司“项目事务部”看分工的演变(3)分别由专业职能部门分工负责的优缺点(4)按项目公司(项目部)分工负责的优缺点3、小结及实战互动研讨:学会企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难。受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)1、签订《国有土地使用权出让合同》案例:海南陵水“椰林海岸”某项目,解读公共关系VS报建配套6、小结:报批报建及配套事务管理≠公共关系管理解读报建配套与公共关系的区别和辩证关系二、报建及配套业务VS公司组织建设管理1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响房企管理突出特点VS项目界定房地产项目开发目标VS报建及配套业务机会型开发商--单一项目公司专业化开发商--行业内持续经营(多项目、跨地域)2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计(1)组织架构层级对分工的影响(项目公司、二级管理、三级管理)案例:看看装潢公司招聘装修工人。3个不同房企组织架构图的比较,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。【课程大纲】课前秀:1、案例解读:天津港8.12大爆炸的处理结果2、案例解读:万科世贸广场二期项目(1995)的前世今生3、案例解读:对公司生死攸关的报批报建--天津南京路新天地项目一、报建及配套业务概述1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析(1)国土资源管理(2)城市规划管理(3)建设工程交易市场及行业管理(4)房屋产权交易市场及行业管理(5)城市市政工程配套管理(6)城市基础设施配套管理(7)其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、气象(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……)(8)武警(消防)、军队等2、项目报批报建业务管理的工作内容(权证事务)(1)项目前期、中期(五证)(2)项目后期(分证)解读跑前期3、项目政府配套资源对接管理的工作内容(配套事务)(1)用地红线外市政工程配套(2)城市基础设施配套(3)用地红线内市政管网工程配套解读跑配套4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识(1)相关业务管理发展历程及现状和难点分析(2)相关业务专业化、规范化管理的方法案例:对比一下本地装修工招工。解读20余年报建及配套业务的变迁5、房地产企业公共关系管理的认识(1)房地产开发企业公共关系管理的理念认识公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分解读战略管理VS人脉资源管理案例:某房企老板否决勾地方案的真实原因公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑解读房企公共关系的定位(2)房地产开发企业公共关系管理的工作内容(3)公共关系对房地产企业的价值体现(4)维护良好公共关系的方法探讨案例:从万科的能能划分,为60余家房企提供过咨询培训,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。装修工合同。2010年投身管理咨询及培训,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。6年设计院及15年房地产企业实战工作经验,中国讲师500强,听说室内装修木工招聘。房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问,学会绩效。注册建造师。管理咨询专家,注册建筑师,工商管理硕士,负责天津万科所有项目的报建及配套业务管理。装修工招聘信息。建筑学本科,2001年出任万科集团历史上首个城市公司“项目事务部”经理,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。对于工作。【课程对象】1、公司全面管理的决策层(董事长、总经理、等);2、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等);3、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)。【讲师介绍】张老师:中房商学院房地产培训高级顾问;自96年起在万科同时负责研发设计管理及前期报批报建工作,建立项目报建及配套管理的业务流程,其实要求。可以此为基础,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;参加培训的公司,事实上装潢公司招聘装修工人。降低项目风险,整体提高项目运作的科学性,在业务管理方面传授具体的、实操性的、高效的做事方法和多年实战积累的技巧和经验分享。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业工作;通过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施,了解、熟悉房地产开发报建及配套流程管理的做法和实施程序,可借此课程,家装全包合同。对非专职管理部门的学员,提升专业管理水平和工作绩效;从报批报建主线导入与其他各部门间协同的系统化流程管理,规范、统一将来的业务管理运作流程,可借此课程,对房地产企业报建及配套主办部门的人员或直接负责该业务的领导,提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平。详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略,可借此课程全面掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程,对房地产公司总经理、项目总、项目经理,分享以“万科不行贿”理念的标杆房企的成功管理经验是本课程的初衷。系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处,提高其工作效率确保项目开发整体经营目标的实现,如何将业务的管理专业化、规范化,往往被视作不可能完成的任务。针对不同地区和城市的管理差异,针对报建和配套业务实施流程化管理,如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。在规范化的房企各类业务管理流程的系统中,责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出,其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难,对房企应对此类业务提出了相当高的要求,因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,对接政府配套资源俗称“跑配套”, 【课程背景】房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”,

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